従業員1000名以上企業のPM・PMOの約9割が実感 複数案件を横断して把握する難しさ｜ITプロジェクトの複数案件管理に関する実態調査

資料内容

従業員数1,000名以上の企業でITプロジェクトに携わるPM・PMO 110名に聞いた、複数案件管理の実態調査

複数案件を個別に管理できていても、案件を横断して全体状況を把握しようとすると、情報の集約や比較に時間がかかり、優先順位や対応方針の判断が難しくなることがあります。
本資料では、ITプロジェクトにおける複数案件管理の実態を調査し、どこで情報・管理・判断が分断されているのか、また、案件横断で状況を把握するために必要な管理要件や対応方針を整理しています。

複数案件管理で、いま起きていること

大手企業のPM・PMOは、案件単位では管理できていても、案件横断で状況を整理し、判断する段階で大きな負荷を抱えています。

3つのポイント

01｜案件ごとに管理が分断
進捗や課題の管理方法・フォーマットが案件ごとに分かれ、案件横断で比較しにくい状態が見られます。

02｜横断把握の壁

複数案件の全体状況を把握する際、遅延の兆候や課題・リスクの全体像をつかむことが難しくなっています。

03｜判断前の情報整理に負荷
会議での聞き取り、メール・チャットのさかのぼり、複数の管理表の突き合わせなど、人手による確認作業が発生しています。その結果、案件へのフォローや対応方針の判断が遅れるケースも見られます。

この資料で分かること

複数案件管理の課題を整理し、次の打ち手を考える
調査結果をもとに、複数案件管理の課題を構造的に整理し、自社で優先的に見直すべきポイントを確認できます。
・情報・管理・判断の3層で見る、複数案件管理の分断
・PM・PMOの役割や担当案件数によって異なる負荷の現れ方
・案件横断で進捗・課題・優先度を把握するための管理要件
・Excel運用の継続、既存運用の強化、統一管理基盤、AI支援の比較
・自社の課題に対するAsanaの適合条件と、導入前に確認すべき事項

このような方におすすめ

複数案件を管理するPM・PMOの方へ
・複数のITプロジェクトを横断して管理している
・案件ごとに管理方法やフォーマットが異なっている
・進捗・課題・リスクの全体像をすぐに把握できない
・報告作成や状況集約に時間がかかっている
・優先順位や支援対象の判断に負荷を感じている
・複数案件管理の見直しやAI活用を検討している

複数案件管理の実態と、見直しのポイントを確認する